Разная отчётность подразделений
Единые правила сбора, проверки и консолидации помогают сопоставлять показатели компаний группы и отслеживать расхождения.
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Коробочная поставка
346 800 ₽
«1С:Управление холдингом 8» объединяет бюджетирование, казначейство, управленческую и консолидированную отчётность. При этом действующие системы операционного учёта можно связать с общим финансовым контуром.
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Коробочная поставка
346 800 ₽
ФИНАНСЫ И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ
Единая финансовая картина для управляющей компании и дочерних обществ
«1С:Управление холдингом 8» объединяет бюджетирование, казначейство, управленческую и консолидированную отчётность. При этом действующие системы операционного учёта можно связать с общим финансовым контуром.
346 800 ₽текущая цена лицензии для одной дополнительной локальной сети
Бюджетирование и план-фактный анализ РСБУ и МСФО Корпоративное казначейство Интеграция с системами группы
КОГДА НУЖЕН ЕДИНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНТУР
Собрать данные группы и управлять ими по общим правилам
Решение рассчитано на управляющие компании и группы с несколькими бизнес-единицами. Его выбирают, когда финансовые данные, бюджеты и отчётность нужно сводить по единой модели, сохраняя подходящие системы оперативного учёта в дочерних обществах.
Несколько бюджетов и сценариев
Можно планировать показатели по разным вариантам, согласовывать бюджеты и сравнивать плановые значения с фактом.
Платежи распределены по группе
Централизованное казначейство помогает управлять календарём платежей, ликвидностью и финансовыми обязательствами компаний.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
От бюджетной модели до сверки операций внутри группы
Подсистемы охватывают основные финансовые и централизованные процессы холдинга. Состав используемых блоков зависит от модели учёта и задач каждой бизнес-единицы.
Консолидированная отчётность
Сбор данных компаний группы, проверка форм и подготовка управленческой и финансовой отчётности.
Бюджетирование
Сценарное планирование, распределение ответственности, согласование и план-фактный анализ.
Корпоративное казначейство
Планирование денежных потоков, контроль заявок на платежи и управление ликвидностью группы.
Учёт по МСФО
Подготовка отдельной и консолидированной отчётности в транзакционной или трансформационной модели.
Сверка внутригрупповых операций
Сопоставление операций компаний, выявление расхождений и подготовка элиминационных корректировок.
Бизнес-анализ и KPI
Стратегические карты, показатели эффективности, дашборды и анализ финансового состояния.
Корпоративные налоги
Инструменты корпоративной налоговой функции, мониторинга и подготовки расчётов по отдельным налоговым сценариям.
Инвестиционные проекты
Планирование этапов, сроков и ресурсов, контроль капитальных затрат и анализ исполнения проектов.
Мастер-данные и интеграция
Управление корпоративными справочниками и обмен с учётными системами, используемыми бизнес-единицами.
Договоры и закупки
Централизованные закупочные процедуры, согласование договоров и контроль обязательств и активов.
Процессы и задачи
Маршруты согласования, поручения и оповещения помогают координировать работу участников.
Регламентированный учёт
Бухгалтерский и налоговый учёт и подготовка регламентированной отчётности в рамках системы.
БЮДЖЕТЫ И АНАЛИТИКА
Сводить планы и факт в понятную картину
Конструктор бюджетов, сводные таблицы и аналитические панели поддерживают общий цикл: от сбора плановых данных до разбора отклонений по направлениям и компаниям.
- Многосценарное финансовое планирование
- Маршруты согласования бюджетов
- План-фактный и факторный анализ
- Детализация показателей до источников данных
ОТЧЁТНОСТЬ И МСФО
Поддерживать сопоставимую отчётность компаний группы
Для МСФО доступны параллельный учёт, трансляция и трансформация данных, контроль закрытия периода и последовательная детализация консолидированных показателей.
- Отдельная и консолидированная отчётность
- Портал сверки внутригрупповых операций
- Контроль этапов закрытия периода
СЦЕНАРИИ ПРОЕКТА
Внедрение можно развивать поэтапно
Практика холдинговых проектов обычно начинается с приоритетного финансового контура и затем расширяется на корпоративный шаблон, общие сервисы и дочерние общества.
Сначала — карта текущих систем и процессов
Состав компаний, системы оперативного учёта, требования к отчётности и обменам определяют границы первого этапа.
ЭТАП 01
Финансовый контур управляющей компании
Начать с консолидации управленческой и МСФО отчётности, укрупнённого планирования и ключевых показателей.
ЭТАП 02
Единый финансовый шаблон
Настроить общие процессы учёта, казначейства, бюджетирования и МСФО с учётом систем бизнес-единиц.
ЭТАП 03
Общий центр обслуживания
Централизовать выбранные функции — например, бухгалтерский учёт, казначейство или закупки.
ЭТАП 04
Подключение дочерних обществ
Расширить корпоративный шаблон и связать его с подходящими системами оперативного учёта компаний.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ОПЫТ ВНЕДРЕНИЙ
Какие задачи решают финансовые проекты холдингов
Целевые показатели определяют до начала проекта: эффект зависит от исходных процессов, модели учёта и состава подключаемых компаний.
Ориентиры для проекта
Закрытие периода и отчётность
Сократить ручную подготовку и согласование, повысить сопоставимость отдельных и консолидированных форм по МСФО.
Контроль CAPEX и OPEX
Связать бюджетирование с инвестиционными проектами, планировать расходы и анализировать отклонения.
Ликвидность и финансирование
Прогнозировать денежные потоки, управлять платежами и контролировать финансовые риски группы.
Закупки и оборотный капитал
Согласовывать заявки, проводить закупочные процедуры и контролировать договорные обязательства.
Корпоративные налоги
Планировать налоговую функцию и отслеживать риски на уровне управляющей компании и бизнес-единиц.
Связность финансовых данных
Интегрировать учётные системы компаний и прослеживать консолидированные показатели до исходных данных.
Примеры задач в разных отраслях
Ростех
Автоматизация финансовой и закупочной деятельности.
Россети
Автоматизация финансовой функции и централизованного казначейства.
Русская Аграрная Группа
Бюджетирование, консолидированная отчётность, казначейство, закупки и управление справочниками.
АЛРОСА
Бухгалтерский учёт, МСФО и казначейство.
ГТЛК
Автоматизация лизинга, закупок, казначейства и бюджетирования.
Почта России
Консолидированная отчётность и централизованные закупки.
Для программы проекта также заранее определяют этапы, границы работ, бюджет, сроки, ответственность и правила управления изменениями.
ВАРИАНТЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ
Выберите поставку по числу отдельных локальных сетей
Основная лицензия рассчитана на локальную сеть организации-пользователя. Для работы в дополнительных сетях дочерних обществ или филиалов добавляются отдельные лицензии. Корпоративная поставка включает основной контур и до 20 дополнительных сетей.
| Вариант | Что покрывает | Цена |
|---|---|---|
| Основная электронная поставка | Локальная сеть головной организации | 2 222 300 ₽ |
| Лицензия для ДЗО / филиала — коробочная | Одна дополнительная локальная сеть. Электронная поставка этой лицензии стоит столько же | 346 800 ₽ |
| Корпоративная электронная поставка | Локальная сеть головной организации и до 20 дополнительных локальных сетей | 7 822 600 ₽ |
Основная и корпоративная цены указаны для электронных поставок; целевая лицензия для ДЗО / филиала — коробочная. Внедрение, сопровождение, платформа и клиентские лицензии в расчёт не входят. Дополнительная лицензия рассчитывается по отдельной локальной сети, а не автоматически по числу юридических лиц.
РАСЧЁТ ЛИЦЕНЗИЙ
Оцените стоимость по структуре группы
Укажите дополнительные локальные сети помимо сети головной организации. Калькулятор сравнит основную поставку с корпоративной и покажет подходящий по цене вариант.
Оценка стоимости лицензий 3 262 700 ₽ Основная поставка + 3 дополнительные лицензии
Основная поставка — 2 222 300 ₽ 3 × 346 800 ₽ — 1 040 400 ₽
Отправить информацию
Предварительная оценка по ценам в таблице. Менеджер уточнит, сколько отдельных сетей нужно лицензировать.
КАК ВЫБРАТЬ ПОСТАВКУ
Ориентируйтесь на масштаб и границы учёта
Основная поставка
Подходит, если решение используют в сети головной организации, а дополнительное количество сетей пока не требуется.
Основная + лицензии ДЗО
Можно подключать дополнительные локальные сети по мере необходимости. При 16 сетях эта комбинация немного дешевле корпоративной поставки по текущему прайсу.
Корпоративная поставка
По текущим ценам корпоративный вариант становится выгоднее с 17-й дополнительной сети и включает до 20 таких сетей.
СМЕЖНЫЕ РЕШЕНИЯ
Если задача шире финансового контура холдинга
Состав систем выбирают по тому, какие процессы нужно объединить: управление группой, оперативный учёт предприятий или ежедневные операции отдельной компании.
Для группы компаний1С:ERP. Управление холдингом 8
Рассмотрите, если нужен единый контур оперативного управления и финансовых функций в одной системе.
Для предприятия1С:ERPПодходит для комплексной автоматизации производственных, материальных и финансовых процессов предприятия.
Для бизнеса1С:Управление нашей фирмойДругие программы для коммерческих предприятий — в каталоге решений по управлению компанией.
Посмотрите также каталог решений 1С для коммерческих предприятий.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Перед покупкой лицензий
Если структура группы сложнее типового сценария, расчёт можно уточнить перед оформлением заказа.
Нужна ли отдельная лицензия на каждое дочернее общество?
Лицензия для ДЗО и филиала нужна для каждой дополнительной локальной сети. Поэтому количество юридических лиц и сетей не всегда совпадает: сначала определите фактическую схему использования.
Что включает корпоративная поставка?
Локальную сеть организации-пользователя и до 20 дополнительных локальных сетей. Если их больше, дополнительные сети учитываются отдельно.
Когда корпоративная поставка выгоднее?
По приведённым ценам сравнение меняется на 17-й дополнительной локальной сети. Калькулятор выше пересчитывает оба варианта для выбранного количества.
Входит ли внедрение в цену лицензии?
Нет. В таблице указана стоимость программных лицензий. Состав, этапы и стоимость внедрения оцениваются отдельно после обсуждения задач и ИТ-ландшафта группы.
Чем решение отличается от 1С:ERP. Управление холдингом?
«1С:Управление холдингом 8» сосредоточено на корпоративных финансах, планировании, консолидации и централизованных функциях. Для объединения этих задач с широким контуром оперативного управления предприятиями рассмотрите отдельный продукт «1С:ERP. Управление холдингом 8».
Можно ли оставить действующие системы в дочерних обществах?
Да, продукт поддерживает интеграцию с учётными системами, которые используются компаниями группы. Конкретный состав и способ обмена определяются при проектировании.
ПОДБОР ЛИЦЕНЗИИ
Уточним состав поставки под структуру вашей группы
В стандартную форму заказа передадим название товара, выбранную модель лицензирования, расчёт, число дополнительных сетей и адрес этой страницы.
Чтобы приобрести понравившийся товар, необходимо его заказать. Есть несколько сценариев того, как это можно сделать.
- Выбрать понравившийся товар и нажать кнопку «Заказать». При оформлении заказа заполнить форму. Вписать информацию в поля: ФИО, телефон и e-mail. Затем вам перезвонит менеджер, чтобы подтвердить ваше согласие на совершение покупки.
- Выбрать понравившийся товар и нажать кнопку «В корзину». Затем перейти в корзину и нажать «Оформить заказ». Далее заполнить форму с контактными данными и отправить заявку. С вами свяжется менеджер для дальнейшего обсуждения.
- Перейти в карточку товара и нажать «Купить в один клик». После нажатия нужно заполнить форму и отправить заявку. С вами свяжется менеджер для дальнейшего обсуждения.
Мы работаем с физическими и юридическими лицами. И предоставляем сразу два варианта оплаты.
- Безналичный расчет. Оплатите полученный счет. С вами свяжется наш менеджер и обсудит варианты доставки.
- Наличные. Вы подписываете товаросопроводительные документы, расплачиваетесь денежными средствами, получаете товар и чек.
Существует несколько вариантов доставки:
- Большинство программ и сервисов 1С сейчас доступны в электронном виде, поэтому доставка товара не нужна. Мы отправим вам ссылки для скачивания дистрибутивов на электронную почту, либо наш специалист выполнит удаленную установку программ и сервисов на ваш компьютер.
- Доставка в ваш офис в пределах г. Екатеринбурга с 9:00 до 18:00. Когда товар поступит на склад, наш сотрудник свяжется с вами, предложит выбрать удобное время доставки и уточнит адрес.
- Самовывоз из нашего офиса по адресу г. Екатеринбург, ул. 8 Марта 49, офис 609, с 9:00 до 18:00. У вас с собой должна быть доверенность на получение товара.
- Предоставляем почтовую доставку через почту России. Когда заказ придет в отделение, на ваш адрес придет извещение о посылке.
Остались вопросы? Мы проконсультируем!
Пишите на почту: 1c@1c-prime.ru или звоните по телефону: +7 (343) 222-0-345
Вам может понравиться
Рекомендуем
1С:Бухгалтерия 8
От 23 000 ₽
Рекомендуем
1С:Зарплата и кадры
Арт. 2900001850223
39 700 ₽
Хит
Для бухгалтера и кадровика/Для ИТ-отдела/Сервисы поддержки 1С
от 57 000 ₽ в год
ERP
Арт. 4601546114570
675 700 ₽
Рекомендуем
Комплексная автоматизация 1С
108 000 ₽
1С:Зарплата и кадры
190 900 ₽