Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в компании ЗАО «ВМП НПХ»

Кол-во рабочих мест: 10
Автор внедрения: «Прайм-1С-Екатеринбург»

Осенью 2013 года руководство предприятия ЗАО Научно-производственного холдинга «ВМП» приняло решение о необходимости автоматизации и установили следующие цели автоматизации:
• Объединить все службы в единое информационное пространство, упростить процессы обработки информации, исключить многократный ввод одной и той же информации в разные системы
• Сократить время и повысить точность ведения учета сырья, материалов и выпуска готовой продукции за счет организации единого учета в одной базе для всех подразделений
• Повысить актуальность и оперативность внутренних и внешних отчетов подразделений в разных разрезах аналитики, упростить их формирование. 
• Организовать хранение, поиск технологической и организационно-распорядительной информации в АСУ, автоматизировать контроль за исполнением решений и поручений.
• Обеспечить оперативный доступ к оперативной информации сотрудников подразделений в рамках функционального взаимодействия
В качестве партнера для автоматизации была выбрана компания Прайм-1С-Екатеринбург. Специалисты компании провели предварительное обследование и продемонстрировали нескольких программных продуктов. В результате для автоматизации был выбран продукт «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Процесс внедрения был разбит на этапы по подсистемам
1.Управление закупками
2. Управление запасами
3. Управление продажами и CRM
4. Бюджетирование и управление финансами
5. Производственный учет
В ходе пилотного внедрения с февраля по май 2014 года было проведено обследование, выявлены требования к системе, методически проработано поэтапное внедрение системы с временным встраиванием в существующую систему автоматизации. 
С апреля по май была проведена автоматизация контура подсистемы Закупки, оформления прихода в подсистеме Запасы и входная приемка продукции ОТК, оплата заказов поставщиков. 
19 мая система была сдана в опытную эксплуатацию.
В рамках внедренной подсистемы Закупки насчитывается 18 автоматизированных рабочих мест (в том числе учитываются новые АРМ, находящиеся на стыке подсистем).
Блок Закупок:
• руководитель отдела Закупок;
• 2 менеджера отдела Закупок;
• руководитель отдела ВЭД.
Блок Маркетинг и планирование:
• руководитель ФПО;
• менеджер ФПО.
Блок Склад:
• Начальник склада;
• Заместитель начальника склада;
• 4 кладовщика.
Работа сотрудников ОТК организована через рабочее место по управлению сертификатами и систему задач:
• Заместитель генерального директора;
• Директор по качеству;
• Начальник отдела качества;
• 2 инженера ОТК.
Генеральный директор утверждает заявки на оплату используя Платежный календарь. 
Руководителям отделов доступны отчеты. 

В 2014 году планируется внедрение подсистемы Запасы с контуром маркировки продукции путем штрихкодирования, бюджетирование и управление финансами.
В 2015 году – управление продажами и CRM, производственный учет.

В результате внедрения была систематизирована нормативно-справочная информация, сотрудники получили возможность оперативно получать актуальные данные о состоянии заказов, их оплате, приходах сырья, были автоматизированы процессы ведения учета. В результате появления новых АРМ, появилась возможность передачи информации в удобном для восприятия и работы виде, что сократило время на обработку и заведение новых данных. Руководители получили возможность видеть процесс закупки в любой момент времени, увеличилась прозрачность системы.

Отзыв компании
  • Закрытое акционерное общество Научно-производственный холдинг «ВМП» -российский лидер в области разработки технологии и производства нано- и высокодисперсных порошков металлов и сплавов и широкого ряда защитных материалов. Предприятия холдинга осуществляют полный цикл работ: от научных исследований области создания новых материалов до их производства, внедрения и послепродажного обслуживания. Предприятие сертифицировано по ISO 9001:2008. Общая  численность предприятий холдинга около 400 сотрудников.
    Осенью 2013 года Руководство предприятия приняли решение о необходимости автоматизации и установили следующие цели автоматизации:
    •    Объединить все службы в единое информационное пространство, упростить процессы обработки информации, исключить многократный ввод одной и той же информации в разные системы
    •    Сократить время и повысить точность ведения учета сырья, материалов и выпуска готовой продукции за счет организации единого учета в одной базе для всех подразделений
    •    Повысить актуальность и оперативность внутренних и внешних отчетов подразделений в разных разрезах аналитики, упростить их формирование
    •    Организовать хранение, поиск технологической и организационно-распорядительной информации в АСУ, автоматизировать контроль за исполнением решений и поручений.
    •    Обеспечить оперативный доступ к оперативной информации сотрудников подразделений в рамках функционального взаимодействия
    В качестве партнера для автоматизации была выбрана компания ООО «Прайм-С-Екатеринбург».
    Специалисты компании провели предварительное обследование и продемонстрировали нескольких программных продуктов. В результате для автоматизации был выбран продукт «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Процесс внедрения был разбит на этапы по подсистемам.
    1.    Управление закупками
    2.    Управление запасами
    3.    Управление продажами и CRM
    4.    Бюджетирование и управление финансами
    5.    Производственный учет

    В ходе внедрения с февраля по май 2014 года было проведено обследование, выявлены требования к системе, методически проработало поэтапное внедрение системы  с временным встраиванием в существующую систему автоматизации.
    С апреля 2014 года по май 2015 года была проведена автоматизация контура подсистемы Закупки, оформления прихода в подсистеме Запасы и входная приемка продукции ОТК, оплата заказов поставщиков. Модуль был встроен в существующую систему автоматизации на базе CRM.
    19 мая 2015 года система была запущенна в промышленную эксплуатацию.
    В рамках внедренной подсистемы Закупки насчитывается 18 автоматизированных рабочих мест    ( в том числе учитываются новые АРМ, находящиеся в стыке подсистем).
    Блок закупок:
    *руководитель отдела Закупок;
    *2 менеджера отдела Закупок;
    * руководитель отдела ВЭД.
    Блок Маркетинг и планирование:
    *руководитель, ФПО;
    *менеджер ФПО.
    Блок Склад:
    *Начальник слада;
    *Заместитель, начальника склада;
    *4 кладовщика
    Работа сотрудников ОТК организована через рабочее место по управлению сертификатами и систему задач:
    *Заместитель генерального директора;
    *Директор по качеству;
    *Начальник отдела качества;
    *2 инженера ОТК.
    Генеральный директор утверждает заявки на оплату использую Платежный календарь.
    Руководителям отделов доступны отчеты.
    В результате внедрения была систематизирована нормативно-справочная информация, сотрудники получили возможность оперативно получать актуальные данные о состоянии заказов, их оплате, приходах сырья, были автоматизированы процессы ведения учета. В результате появления новых АРМ, появилась возможность передачи информации в удобном для восприятия и работы виде, что сократило время на обработку и заведение новых данных. Руководители получили возможность видеть процесс закупки в любой момент времени, увеличилась прозрачность системы.

    Оценки  информационной системы по результатам внедрения:
    Соответствие потребностям организации: 5
    Удобство работы с программой: 5
    Качество работы партнера 1С: 5
    Данное решение мы рекомендуем коллегам для автоматизации бизнеса.

    Генеральный директор Ткачук Алексей Михайлович
Внедренные решения
Контакты

Учебный Центр: (343) 222-0-345382-85-16
Отдел сопровождения и ИТС: (343) 222-0-345(343) 345-1-345
Отдел внедрения : (343) 222-0-345
Отдел продаж: (343) 345-1-345
Линия консультаций: (343) 342-2-342

Заказать обратный звонок
Яндекс.Метрика