Внедренные решения
Контакты

Учебный Центр: (343) 222-0-345382-85-16
Отдел сопровождения и ИТС: (343) 222-0-345(343) 345-1-345
Отдел внедрения : (343) 222-0-345
Отдел продаж: (343) 345-1-345
Линия консультаций: (343) 342-2-342

Заказать обратный звонок
None

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0

Решение является развитием программного продукта «1С:Управление проектной организацией». При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности.

390000 ЗАКАЗАТЬ
Решение предназначено для:
  • Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий 
  • Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро 
  • Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов 
  • Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства) 
  • Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: «проект», «портфель проектов» и «программа проектов» 
Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0»: 
  • Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).  
  • Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
  • Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
  • Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
  • Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации. 
  • Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным. 
  • Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
  • Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ. 
  • Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий. 
  • Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение «Лучших практик». Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.
Проектный функционал (PM):
  • Управление проектами
  • Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование объемов и поставок проекта
  • Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
  • Регистрация фактических данных и событий проекта
  • Управление финансами проектов
  • Диспетчирование проектных работ
  • Версионирование проекта
  • План-фактный анализ проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление знаниями
  • Оценка проекта и расчет цены контракта
  • Управление проектными договорами
  • Управление документами проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление портфелями и программами проектов
  • Управление ресурсами проектной организации

ERP-функционал:

  • Управление производством
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление финансами
  • Бюджетирование 
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
  • Регламентированный учет
  • Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Управление продажами
  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Управление закупками
  • Управление складом и запасами 
  • Организация ремонтов
Таблица цен: 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0
Основная поставка 390000
Клиентская лицензия на 1 р.м. 21600
Клиентская лицензия на 5 р.м. 74400
Клиентская лицензия на 10 р.м. 144000
Клиентская лицензия на 20 р.м. 240000
Клиентская лицензия на 50 р.м. 480000
Клиентская лицензия на 100 р.м. 720000
Клиентская лицензия на 300 р.м. 1800000
None 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0
Итого:

Яндекс.Метрика